导语项目总事情为项目部的“总顾问长”，日常事情繁杂，事情内容多、任务重，他们如何理清思路掌握重点？一起来看看这位项目总工的述职陈诉，内容仅供参考！一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。厥后总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。

修建施工是一个历程治理，只有抓住历程才气制作成及格的工程。下个工程我们要做到从方案开始举行测控，土方开挖前对边坡规模内种种管线管道排查清楚并举行封堵。在土方开挖和回填土施工历程中，校园路面清扫及扬尘控制是事情的重中之重。

这项事情在开始时我们做的不到位，厥后经由频频整改，做出专项施工方案后见了成效。这项事情虽然很简朴可是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部事情分工问题，专项事情必须要有专人卖力，不能一个事情所有人都去卖力，所有人都卖力肯定做欠好，必须要有一个主要卖力这项事情的人。以后我们摆设事情必须落实到人，必须实行问责制。

2、地下结构施工 在直螺纹施工中，发现部门进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的毗连发生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多数的时候进不去，只能更换钢筋。反映出质料进场验收很是重要，在施工历程中，进场的种种质料都必须切合设计要求和行业尺度及国家规范要求。进场的质料必须追随提供质保书、及格证及相关检测陈诉等资料，无及格证的，无质保资料的质料一律拒收。

质料进场后，我们必须要对质料的外观质量、规格尺寸、型号等举行验收，对有问题的质料绝不放行，进场质料自检及格后报监理验收，并对质料举行见证取样抽样磨练，待检测效果及格后刚刚用在工程上。3、地上结构施工在地上结构施工中，遇到了种种质量通病。

项目部实时召开种种集会如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。例如，混凝土施工完成后发现标高明高，造成后期剔凿的发生，另有泛起踏步多施工一步的问题，在以后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，检察图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以实时纠正问题。

再好比，墙柱拆模后发现有个体梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们实时召开集会，分析原因并制定对策，如模板必须清理洁净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并接纳混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等种种措施。对于结构施工中泛起的种种问题，我们要从两个方面的原因来思量。第一方面是我们自己的项目治理人员治理水平都有待提高，有许多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。项目部是一个整体，一小我私家没有别人的配合怎么也不醒目净利落的完成事情，配合很重要，只有大家配合好了才气把事情干顺利了。

另一方面，在以后的施工中我们必须要重视种种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，制止泛起做错情况。

修建施工是一个严密细致的事情，必须各方都全面配合，只要某个环节泛起问题就会造成损失，修建施工绝对不是一小我私家就醒目出来的，一小我私家的精神是有限的，否则我们就不会有种种岗位分工，我们只能在做好自己岗位事情的同时能提醒他人，并做履历交流举行取长补短。4、装饰装修在装修施工阶段，前期筹谋很重要。

装修阶段各专业配合很是重要，在我们工程装修中存在一个显着的问题就是各专业配合不太到位。好比在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部切合标高要求的基础上才气实现。在种种管线管道安装前我们举行了管线的综合排布，可是在现场施工时仍有个体地方标高不达标。

经由后期项目治理人员现场定局部调整方案，整改后基本满足了要求。装修施工中土建专业与水电专业矛盾比力突出，好比在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯串装修的全历程。

尤其是在本工程上建设单元后期变换比力多，经常泛起刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调不许砸洞，只允许用机械切割，可是水电队治理人员在开会和交底之后不交接工人到位，总是泛起砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会泛起刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很浩劫度。最终项目部只能接纳重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。

这个事情给我们一个启发，修建施工许多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，历程监视到位就不会泛起问题。5、关于宁静文明施工施工现场宁静生产，文明施工的优劣，是企业施工的重要标志。宁静生产始终的工程治理的重中之重，为了让宁静生产获得有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量事情，使得宁静生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部竣事，未发生宁静事故。可是现场有时候有些乱，这个和项目园地狭小以及我们项目治理人员的意识水平有一定的关系。

对质料的码放和位置没有举行事前的相同，造成质料码放比力随意。这块是我们在以后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放质料，不能随意摆放。同时质料进场前工长给质料组说明位置和码放要求，制止无序码放。

同时项目部及质料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要质料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按尺度码放。6、关于质量验收工程一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。

定期总结，确保本工程不泛起质量通病，保证到达质量目的。虽然在施工中我们泛起了种种各样的问题，可是我们通过动态治理，基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。

我们对现场的作业人员举行了三级教育及书面与实际相联合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和宁静意识。在施工中严格监视，发现问题立刻整改。

有许多工序都是举行了现场交底，请有履历的工人师傅现场操作给施工班组看，以免泛起交底内容工人掌握不清情况。虽然我们在施工中存在一定的问题，可是不行否认项目部整体上还是很经心努力的完成自己的任务。二、新工程目的通过认真审阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构结构、工艺流程、设备设置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的相识，针对设计要求及工程建设要求，体例总体工程施工组织设计，确定工程质量目的：分项工程及格率100％，分部工程及格率100％，单元工程及格率100％。

1、 为到达上述工程质量目的接纳的措施1） 施工前的质量控制措施①体例施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备 、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业举行总体施工方法及方案简直定，并确定工程的特殊施事情业工序。②进入施工现场的特殊工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质质料报验至监理单元，经审查及格方准入场。并举行进场教育及培训。

③吸收测绘院提供的丈量基准点（线）后，与公司及监理工程师配合校测其基准点（线）的精度，并复核其资料和数据的准确性。2）施工中的质量控制联合工程实际确定重点控制部位举行严格控制，制定重点控制工具：①基坑开挖方案；②模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系；③钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装；④混凝土工程：混凝土浇筑历程，混凝土浇筑顺序、浇筑一连时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施；后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工；⑤幕墙工程⑥二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工；⑦通风设备的安装及调试；⑧水电设备的安装及试运；⑨室内标高的控制⑩电梯的安装和试验及运行。

2、在项目施工历程中，我们接纳先吃透图纸弄清设计意图，详细掌握施工图纸每个细节，确保施工到达设计要求。（例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高举行审核看是否切合实际施工要求，对施工图中的问题实时与设计人员在施工前举行相同和确定。

）其次，质料进场后，必须组织现场质料员、质量员、技术人员举行现场质料验收，核实进场质料是否与质料进场计划一致；对需要举行二次磨练的质料，与监理单元相关人员一起现场取样，送指定检测单元二次磨练，磨练陈诉及格后方可应用于工程中。再次，工序施工完成后首先应由作业人员自己举行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员举行相互检查，最后由专业质检员举行最后的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量及格。最后对施工历程中重复泛起的质量问题举行总结，找出防止通病发生的措施（好比：在施工基础底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，实时召开质量分析会，分析发生原因，接纳措施为增强现场工人施工历程监视）；制定整改措施并闻一知十，将质量事故降低为零；再有就是质量控制措施的总结，在施工中接纳的质量治理措施实时总结成型，相互借鉴，提升整体施工素质。

三、总工的职位叙述1、项目总工的事情内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的事情内容决议的，其事情成效对项目的宁静、质量、工期、成本等治理目的有重大影响，详细说来，主要的事情内容有：1）主持体例项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案我们在项目治理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，增强执行力度，才气实现项目宁静、质量、工期可控，并最终实现项目的成本治理目的。固然在制定方案时我会和各个相关部门举行相同，制定最优方案。

2）对工程变换洽商的详细实施起向导作用工程变换和洽商都是由总工来操作这就要求项目总工要组织研究条约文件，梳理条约工程内容，要从对我方有利方面来寻求变换索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节省”与“开源”并举。3）卖力项目的技术治理事情，着力举行项目技术人才造就，对项目技术人才队伍的建设负有不行推卸的责任项目的技术治理事情多而杂，这些事情包罗专项方案体例、技术交底及现场指导、丈量及试验事情、技术资料的收集整理事情、科技创新事情、贯标事情等，我会摆设好每项技术事情的详细落实，并检查每项事情的完成质量。与此同时，造就技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干队伍伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部负担主要责任，而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面举行筹谋和组织。

我会在以后的事情中摆设大家举行学习规范和种种治理知识以及举行种种培训，做到我们的快速发展。4）正确处置惩罚外部关系，缔造良好的外部情况项目需要处置惩罚的外部关系许多，纷歧一枚举，其中主要由项目总工来处置惩罚的包罗与业主、设计、监理及政府羁系部门等方面的关系，项目总工应凭据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、宁静等相关业务部门的事情计谋，缔造一个相对宽松的外部情况。以上是项目总工的主要事情内容，固然项目总工的事情不限于以上方面，对内还得处置惩罚好各部门之间的相互协调关系，处置惩罚好与项目其他向导之间的关系，以及建设与公司机关相关职能部门的良好相同渠道。

可以说，事情千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的事情作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任。2、项目总工应具备的能力素质1）掌握过硬的业务知识，具有连续学习的能力项目总工是一个项目的技术总卖力，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切事情的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，事情作风就会陷于漂浮、务虚，摆设事情可能会脱离实际，在该决议时可能犹豫不决。对事情百害无一利。

过硬的业务知识从那里来？来自于平时事情的积累，我们不能要求一小我私家对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、宁静、质量治理的各项制度，要熟悉；项目技术治理的事情法式，平时要注意视察、学习和总结。只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更醒目，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢负担，关键时刻能拍板定论，可以获得同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，事情起来便会驾轻就熟。连续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠连续学习来取得，实际上，通过两个项目我们对施工现场都市有一定的相识，可是需要学习和革新的工具还许多，我们每一个工程遇到的情况都差别，有地质及水文情况的差别、有修建形状及施工方法的差别，有地面施工情况的差别、也有工期要求的差别，那么，在体例方案、组织施工时要凭据详细情况，在借鉴已有施工履历的同时，要有所创新，有所革新，有所总结，以逐步富厚和提高我们的房建施工技术。2）要具备优良的事情作风优良的事情作风需要在事情历程中逐步磨炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要体现在以下几个方面：①提倡务实，阻挡务虚。

作甚务实？作甚务虚？举个例子，要求每小我私家写小我私家总结，有的人能够联合自己事情实际，写的比力详细，甚至能够联合事情中的详细事例得出自己的体会和感受，我这就是务实；我认为这不仅仅是写一份小我私家总结而已，而是要形成这样一种务实民风。项目的技术事情也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，体例得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按法式组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对事情就是漂浮、不切实际、无法执行，对小我私家就是喜欢说空话、谎话、眼妙手低。

项目总工要带头克服这种坏习惯。②提倡雷厉流行，阻挡拖沓、散漫。

新项目工程希望节奏加速，事情的时效性增强，如果不限时完成，任务很容易 “聚集”起来，所造成的结果就是对聚集的问题粗拙处置惩罚，蒙混过关，甚至不处置惩罚，留下隐患。所以看待一项事情，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的体例和报送，都要有雷厉流行的快节奏，不行一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为项目总工我一定会注意这一点，这是争取技术事情主动、克服被动局势的关键。

有的技术事情是拖延不得的，譬如丈量事情，小拖延可能酿成大贫苦。③事情严谨细致，阻挡纰漏粗心。

这一点从投标事情最能体会，严谨细致，重复校对是淘汰事情失误、制止责任事故的关键。因事情纰漏粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在体例技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字等现象，自己写的工具，不经由检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心纰漏问题。

如果在丈量事情和技术交底上养成纰漏的习惯，往往会支付惨重的价格。④事情认真卖力，阻挡搪塞塞责。认真卖力是责任心、事情态度的体现，事情态度决议事情尺度，一项事情摆设下来，如果治理人员抱着认真卖力的态度，认真检查桩位、标高等关键历程控制，他会分析控制不到位可能会造成的不良结果，从而对可能造成这些不良结果的关键环节增强监控。

反之，如果报着搪塞塞责的态度，他可能就会荣幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种情况，对这种搪塞塞责的行为会坚决制止，许多质量、宁静事故都是由这种不卖力任的行为造成的。3）要有好的小我私家品质树立良好的人格好的品格有许多方面，作为项目总工，我以为应掌握以下几点：首先，要公正正直，对人对事的评价站在事实的态度上说话，而不以小我私家喜恶为评判尺度。

譬如说项目上评选先进，就要以这小我私家实际事情为依据，而不能说这小我私家跟我关系好就选他，欠好就不选他。要有起码的是非看法；其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高小我私家素质为基本点，不要太过看重眼前的一点小权小利，要从小我私家久远生长出发。有时纵然暂时被误解，也要淡然处之，在看待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己事情能力和小我私家品质去自然获得，打个例如，现在我们公司生长很快，不停有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某小我私家资历、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他获得提升，成了你的上级。

你如何看待，是怨天尤人，埋怨向导没眼光，任人不妥。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的事情？这是两种截然差别的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，尔后一种态度则可使你克服身缺点，能力素质获得提高，也让向导、同事发现你身上的闪光点，机缘也将随之而来。

要相信，有能力就会有时机，真正有用的人才是不会被隐藏的。另外，要以身作则，以诚待人。

有的治理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的摆设执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果摆设事情是凭据实际需要出发，不是出于私心，也不行能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，固然更无法执行。3、项目总工应注意的事情方法实际上，上述能力素质是基础，在此基础上，我简朴谈谈事情方法方面的问题。

1）对内技术治理方面项目内部技术治理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术治理事情做扎实。我会做好内部的技术治理事情，然后用富足的精神去处置惩罚对外关系及变换洽商。在实施性施组体例及项目重大技术方案简直定上，我既要有自己的独到看法，还要虚心听取别人的意见和建议，须要时组织评审，制止泛起重大技术方案的失误。

在干过同类工程，已有一定履历的基础上，也要凭据详细情况，有创新精神和创新意识，制止生搬硬套、墨守陋习。在技术人员的造就方面，我会多组织方案研讨及技术交流运动和种种培训事情，并实时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。2）对外来往方面项目总工需要处置惩罚的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地服务习惯差别，欠好一概而论，可是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“主顾”来看待，我们是企业，他们是主顾，是上帝，企业的目的是赢利，对主顾总得客套点，我们自己事情做细一点，甚至受点委屈都没有关系。要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望别人替我们负担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢负担任何责任，所以我们要帮他们消除压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整仔细一些，这样每次的检查评比中他们会有体面，对我们会意存感谢，也就比力容易相处了。

看待设计单元，则纷歧样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于负担责任，我们可以多做事情，加深与他们的互助，在工程变换方面争取他们的明白与支持。3）洽商治理及变换索赔方面在洽商治理及变换索赔方面，我会早到场、早研究，实际上新工程我在招投标阶段就已经到场。

看待变换设计的态度方面，我还是要全力去争取，哪怕取得的直接效益并不大，可是通过变换，利便了施工，增强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部情况，也便于项目治理。在变换设计的切入点方面，要吃透技术图纸和条约文件，总之掌握两点，一是有利可图，二是利便施工。四、竣事语以上是我对项目总工一职在上个工程和新工程的事情规模及一些想法做了叙述，请列位向导及同事在以后的事情中监视，并接待给予品评和指正。

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